概要： 2002—20xx年度第二学期语文教研组工作计划 随着新一轮基础教育课程改革的不断深入，沿用了几十年的教学大纲悄然隐退了，取而代之的是国家课程标准。国家课程标准无论从结构、体例上看都是全新的，蕴含着素质教育的理念，体现着鲜明的时代气息。它也引发了我们对教育教学理念的重新审视。因此，本学期语文教研组将在准确把握语文新课程标准，增强教师课程意识上做出努力。通过多方面的教研工作，提高教师对教材的驾驭能力，激发教师创造性地开展教学，促进教学方式和学习方式的变革，全面推进素质教育的进程。一、认真实践新课标，促进学科教学研究。1、组织语文教师继续学习《基础教育课程改革纲要》和新《课程标准》，进一步转变教育观念，探求有利于学生发展的教学方式研究培养小学生语文素养的方法途径，引导小学生学会学习。落实校内互听课制度，定人、定时间有效地开展听、评课活动，把听、评课作为教研活动的重要内容。人人参与，互相学习，一同探索新课标。2、立足课堂教学。把课堂变成学堂，促进师生之间相互交流，共同发展。重点抓好五个课题研究。A、校本培训。B、发展性课堂教学方法实验研究。C、教育技术促进课堂教学优化，
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2002—20xx年度第二学期语文教研组工作计划
随着新一轮基础教育课程改革的不断深入，沿用了几十年的教学大纲悄然隐退了，取而代之的是国家课程标准。国家课程标准无论从结构、体例上看都是全新的，蕴含着素质教育的理念，体现着鲜明的时代气息。它也引发了我们对教育教学理念的重新审视。因此，本学期语文教研组将在准确把握语文新课程标准，增强教师课程意识上做出努力。通过多方面的教研工作，提高教师对教材的驾驭能力，激发教师创造性地开展教学，促进教学方式和学习方式的变革，全面推进素质教育的进程。
一、认真实践新课标，促进学科教学研究。
1、组织语文教师继续学习《基础教育课程改革纲要》和新《课程标准》，进一步转变教育观念，探求有利于学生发展的教学方式研究培养小学生语文素养的方法途径，引导小学生学会学习。落实校内互听课制度，定人、定时间有效地开展听、评课活动，把听、评课作为教研活动的重要内容。人人参与，互相学习，一同探索新课标。
2、立足课堂教学。把课堂变成学堂，促进师生之间相互交流，共同发展。重点抓好五个课题研究。A、校本培训。B、发展性课堂教学方法实验研究。C、教育技术促进课堂教学优化，提高教学质量。D、35分钟课时改革。
3、加强年段集备活动，鼓励教师结合教学实践（上课、听课、评课）提出问题，研究问题，促进教师的专业发展。
4、教师应当备好每一节课，上好每一节课，根据学生实际精心设计课内外作业，凡是要求学生完成的书面作业，教师必须认真批改。教研组配合教导处加强对教案、作业及课堂教学情况的监督与检查。每月检查一次教案与作业，及时发现问题，及时予以纠正。
5、探索考试与评价的改革，促进教学质量的不断提高。以全体学生全面发展为本开展考试与评价的改革。要遵循基础教育的客观规律，为学生打好知识与技能的基础，促进学生学习目的、情感态度、养成习惯等智商、情商方面的可持续性发展，有利全体学生（尤其学困生）成长和健康个人的发展。
二、在生动活泼的活动中促进学生发展。
1、积极开展课外阅读活动，各年级根据教材特点和学生实际确定活动形式与内容。
2、在教改的大环境下，语文教学仍然不能忽视基础知识的教学和基本技能的训练，写好字、读好书、出口成章、下笔成文仍然是我们语文教学需要扎扎实实追求的目标。因此，本学期还将举行作文比赛，各年段还可进行朗读、演讲、制作板报等竞赛活动。
三、加强师资，提高自身素质。
开展切实有效的师带徒工作，促进新师尽快成长。同时通过校本培训，使年轻教师适应全面实施素质教育和新一轮课程改革的需要。对于中老年教师要破除“定格论”积极参与教研教改第一线，力求有所提高，有所突破。
2002—20xx年度第二学期语文教研组工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
2002—20xx年度第二学期语文教研组工作计划
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