概要： 公用事业科3月工作总结和4月工作计划 3月份工作总结：一、房地产行业及危房管理工作1.舟渔56、57、58号楼危房解危工程进入施工招标阶段。二、创建国家卫生城市相关工作1.20xx年度创卫台帐资料。2.展 08年度创卫工程立项及相关工作。3.家门城区社区街巷道路修复二期工程完成工程量的60% 。4.区沿街建筑立面改造工程完成20% 。5.湾二区公厕改造工程基本完成，兴建路831号公厕改造工程完成工程量的50%。6.房弄公厕改造工程开工。7.湾上溪坑覆盖工程开展前期工作。8.开展鲁家峙大桥下、菜市路、船厂路、海华路南段等路灯安装施工前准备工作。9.成城区环卫设施建设工程项目前期工作。三、日常工作和其他市政工程1.托编制新街特色街建设项目概念性方案。2.底进行城区绿化养护考核。3.联步行街、纬五路、沈应线等城区绿地树木补种。4.行纬四路东段道路移交工作。四. 主干道景观建设工程1.建筑立面改造完成90%，平东线白沈线东南侧完成绿化种植。4月份工作计划：一、房地产行业及危房管理工作1.舟渔56、57、58号楼危房解危工程施工争取4月份开工。二、以创建国家卫生城市工作为重
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公用事业科3月工作总结和4月工作计划
3月份工作总结：
一、房地产行业及危房管理工作
1.舟渔56、57、58号楼危房解危工程进入施工招标阶段。
二、创建国家卫生城市相关工作
1.20xx年度创卫台帐资料。
2.展 08年度创卫工程立项及相关工作。
3.家门城区社区街巷道路修复二期工程完成工程量的60% 。
4.区沿街建筑立面改造工程完成20% 。
5.湾二区公厕改造工程基本完成，兴建路831号公厕改造工程完成工程量的50%。
6.房弄公厕改造工程开工。
7.湾上溪坑覆盖工程开展前期工作。
8.开展鲁家峙大桥下、菜市路、船厂路、海华路南段等路灯安装施工前准备工作。
9.成城区环卫设施建设工程项目前期工作。
三、日常工作和其他市政工程
1.托编制新街特色街建设项目概念性方案。
2.底进行城区绿化养护考核。
3.联步行街、纬五路、沈应线等城区绿地树木补种。
4.行纬四路东段道路移交工作。
四. 主干道景观建设工程
1.建筑立面改造完成90%，平东线白沈线东南侧完成绿化种植。
4月份工作计划：
一、房地产行业及危房管理工作
1.舟渔56、57、58号楼危房解危工程施工争取4月份开工。
二、以创建国家卫生城市工作为重点任务
1.理20xx年度创卫台帐和20xx年度创卫工作资料。
2.成 08年度创卫工程立项及相关工作。
3.家门城区社区街巷道路修复二期工程完成工程量的80% 。
4.区沿街建筑立面改造工程完成30% 。
5.成兴建路831号、地房弄公厕改造工程。
6.港15弄、圆春楼公厕改造工程开工。
7.湾上溪坑覆盖工程设计、招标工作。
8.家峙大桥下、菜市路、船厂路、海华路南段路灯安装。
9.区环卫设施建设工程（粪便处理中心）争取进场。
三、日常工作和其他市政工程
1.莲路红绿灯安装。
四、主干道景观建设工程
1.成浦西建筑立面改造，完成平东线白沈线交叉口绿化种植。
2.确定08年主干道景观工程建设工作计划。
公用事业科3月工作总结和4月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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