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概要： ##电器2月份生产总结报告 按公司目标2月份计划生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。1、生产完成情况如下：车间 项目安装一车间安装二车间总产量实际产量110252109065219317928等效产量165593900682556612、交付及时率：2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占31.65%，工厂责任43单，占54.43%，1月份实际交付及时率为：13.92%。3、物料控制方面：A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单；B、 计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料；C、平时审核每天采购入仓申请，不能提前超过3天，特殊情况必须经理批准方可入仓；D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由PMC部出发料指令，仓库按指令发料；E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案；F、发生
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##电器2月份生产总结报告
按公司目标2月份计划生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。
1、生产完成情况如下：
车间 项目
安装一车间
安装二车间
总产量
实际产量
110252
109065
219317
928等效产量
165593
90068
255661
2、交付及时率：
2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占31.65%，工厂责任43单，占54.43%，1月份实际交付及时率为：13.92%。
3、物料控制方面：
A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单；
B、 计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料；
C、平时审核每天采购入仓申请，不能提前超过3天，特殊情况必须经理批准方可入仓；
D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由PMC部出发料指令，仓库按指令发料；
E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案；
F、发生补料PMC部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口；
G、每月库存消化请详看附件（1）（2）。
4、计划管理：
A、现在正往3天冻结计划努力，计划表上都注明各物料、资料的回复日期及到位情况，一目了然；
B、 PMC部内部每天上午11：00前，各物控员都要回复主计划的物料情况来定后续调整计划；
C、每周三出周滚动预排计划，周六出正式周滚动计划。当然，由于物料影响，现在仍在努力靠向目标，问题仍很多。
5、部门管理：
A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理；
B、 彻底是追溯原则，发生异常必须有责任落实；
C、进行明确的分工和管理，工作细致到人头，有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导；
D、每周、每月定时出各类生产统计报表；
E、成功的把搬运组收归仓库统一管理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。
6、存在不足：
2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在：
A、目前主要是车间无序生产属于老习惯，没有按严肃的计划要求进行生产，工厂各主管在这方面认识还有不足，注塑车间现在仍是哪个单价高，开机顺就做哪个（总厂注塑反映最突出），管理力度尚有不足；安装车间则考虑的是员工开工率的问题，喜欢拆东墙补西墙，造成计划变异更多；
B、采购、委外加工由于历史问题，供方管理和控制很薄弱，加上本厂反映迟钝的弊端，所以欠料较多，工厂交付及时率很低，其中蛋叉最为严重，委外注塑也有很大困难（胶框取消存在一定影响）；
C、广州业务提供资料仍存在不及时，影响生产很大，现在PMC部上下都在轮番追资料，给市场部很大的压力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走开的操作执行细致，落到实处，不再另定其他大的工作目标，总经办有要求则另当别论。PMC部各项工作已经开始推进，一个整体的物控部门开始慢慢推动运行。
##电器2月份生产总结报告的延伸内容：工作总结内容分几部分？
1．基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人 员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2．成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3．经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理 性认识。
4．今后打算 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一 般不能少了这些内容。
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